2月7日，“川投健康之家·頤康養(yǎng)老中心”設(shè)計(jì)方案匯報(bào)會(huì)在川投大廈召開，集團(tuán)公司黨委委員、副總經(jīng)理王懷林出席會(huì)議。

會(huì)議聽取了上海沐芃建筑設(shè)計(jì)事務(wù)所關(guān)于“川投健康之家·頤康養(yǎng)老中心”設(shè)計(jì)方案的匯報(bào)，并就設(shè)計(jì)方案進(jìn)行了充分的溝通和討論。

    王懷林指出，“川投健康之家·頤康養(yǎng)老中心”是川投集團(tuán)“一體兩翼”戰(zhàn)略下康養(yǎng)板塊的首個(gè)項(xiàng)目，是布局成青康養(yǎng)區(qū)的一枚重要落子，要精益求精、臻于至美，發(fā)揮引領(lǐng)示范作用，為成都乃至四川機(jī)構(gòu)養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)樹起一面鮮亮的旗幟。

    他要求，“川投健康之家·頤康養(yǎng)老中心”項(xiàng)目設(shè)計(jì)要溫馨、推進(jìn)要迅速、建造要精良、模式要清晰、運(yùn)營要專業(yè)。一要從設(shè)計(jì)著手，體現(xiàn)“和諧之美”。以老人需求為中心，重點(diǎn)體現(xiàn)溫馨感、舒適感，將川投集團(tuán)企業(yè)文化融入項(xiàng)目設(shè)計(jì)的每個(gè)細(xì)節(jié)。二要從運(yùn)營著手，錘煉“管理之精”。做好政策、經(jīng)營分析，積極探索可復(fù)制的商業(yè)模式，精服務(wù)、細(xì)管理、深業(yè)務(wù)，努力打造專業(yè)化、規(guī)模化、集約化的連鎖運(yùn)營養(yǎng)老品牌。三要從創(chuàng)新著手，打造“品牌之效”。要積極溝通、集思廣益，探索設(shè)計(jì)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、模式創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新，以匠心鑄造獨(dú)具一格的川投養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)品牌IP，為川投集團(tuán)建設(shè)“中國健康谷”打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

    集團(tuán)公司經(jīng)營管理部、審計(jì)部，川投大健康、川投盛櫸、智慧華川相關(guān)人員及省衛(wèi)生健康委專家參加會(huì)議。