為貫徹落實國企改革三年行動會議精神，切實執(zhí)行集團(tuán)公司各項改革部署，川投能源壓實改革責(zé)任，確保公司國企改革三年行動加快落實落地、全面縱深推進(jìn)。按照公司主要領(lǐng)導(dǎo)的安排布署，公司于2022年1月19日在川投大廈603會議室召開國企改革三年行動預(yù)迎檢工作會暨對標(biāo)一流管理提升行動年終總結(jié)會，會議由公司改革辦主任、黨委委員、副總經(jīng)理、總法律顧問楊平主持。

會議首先對國企改革任務(wù)（尤其是集團(tuán)交辦任務(wù)）的完成情況進(jìn)行梳理。截止2021年底，川投能源改革任務(wù)完成率為83.10%，集團(tuán)交辦任務(wù)完成率達(dá)到84.62%，超過國資委、集團(tuán)公司給定70%完成率的目標(biāo)。會上，對照國企改革任務(wù)佐證清單和各部門提供的紙質(zhì)版佐證材料進(jìn)行了預(yù)驗收，當(dāng)前資料基本齊備，基本滿足預(yù)驗收要求。同時，會議對佐證材料的完整性、準(zhǔn)確性、邏輯性作了進(jìn)一步要求，請各部門會后抓緊補(bǔ)充完善，并對照臺賬序號分類整理。會議還梳理了2022年國企改革的重點、難點工作，對相關(guān)工作的開展進(jìn)行了再強(qiáng)調(diào)、再部署。

經(jīng)營管理部就對標(biāo)一流工作做了匯報，2021年，各部門和相關(guān)企業(yè)按照“事事對標(biāo)找差距，時時對標(biāo)促提升”的工作要求，將對標(biāo)一流管理提升行動融入到日常生產(chǎn)經(jīng)營管理工作中，全方位加強(qiáng)學(xué)習(xí)與提升。截止2021年底，公司對標(biāo)一流管理提升行動工作任務(wù)完成率達(dá)92.31%，實現(xiàn)了集團(tuán)公司下達(dá)的工作完成率目標(biāo)。

楊平指出，公司國企改革三年行動和對標(biāo)一流管理提升行動已經(jīng)進(jìn)入“決戰(zhàn)期”，要鞏固已完成的改革成果，厘清未完成工作中的重點工作，由責(zé)任單位派專人負(fù)責(zé)跟進(jìn)，各部門配合制定解決方案，全力推進(jìn)確保國企改革三年行動任務(wù)在上級單位指定時間節(jié)點之前保質(zhì)保量完成。

受公司總經(jīng)理、改革領(lǐng)導(dǎo)小組組長楊洪的委托，楊平對改革工作提出了3點要求：進(jìn)一步提高政治站位。黨中央高度重視此次國企改革工作，改革是一場涉及面廣、影響深刻的“自我革命”，公司員工站位要有高度，將改革看作一項重要政治任務(wù)，迎難而上、攻堅克難；進(jìn)一步提高認(rèn)識。國企改革是一場全面深刻復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要我們從“紙面”到“地面”，積極落實落地集團(tuán)公司主要領(lǐng)導(dǎo)對上市公司的新要求和公司自身改革發(fā)展的內(nèi)在要求；進(jìn)一步加強(qiáng)落實。各部門按臺賬序號對資料進(jìn)行編號，進(jìn)一步梳理、完善、補(bǔ)充、修改佐證材料，使材料間的鉤稽關(guān)系更加清晰、邏輯鏈條更加完整，確保改革成果“可衡量、可考核、可檢驗”。

川投能源改革工作相關(guān)部門及子公司人員參加會議。