制度解讀，規(guī)范統(tǒng)一。作為川投能源人力資源部的部門負責人，王歆為全體學員解讀了集團公司、川投能源發(fā)布的員工招聘、檔案管理最新相關(guān)規(guī)章制度及要求，明確了各企業(yè)在員工招聘、檔案管理方面的工作程序及要點，規(guī)范統(tǒng)一的標準，強化了工作目標及效果。沙盤推演，斗智斗勇。通過《PFA場景化學習-識人用人》沙盤推演，參訓學員通過場景化案例教學，通過“制造商”、“零售商”、“大客戶”等角色定位，在服務鏈中通過推演、測算、溝通、研發(fā)、協(xié)作等環(huán)節(jié)，模擬復盤萃取經(jīng)驗技術(shù)，最終達成項目盈利成功運營的目標。金牌面試，甄選人才。通過《金牌面試官賦能訓練》，對人才標準構(gòu)建方法進行系統(tǒng)學習，對企業(yè)招聘的標準及招聘過程中遇到的問題進行系統(tǒng)梳理，對招聘方法的選用適用、識人用人的誤區(qū)進行剖析，并且深度模擬實操面試及應聘技巧，還原面試官及應聘者心理博弈全過程。

人力培訓，為企業(yè)賦能。此次人力資源業(yè)務專項培訓，是川投能源培訓工作從“大而全”向“小而精”轉(zhuǎn)變的一次全新嘗試，參訓學員為川投能源本部及所屬企業(yè)人力資源從業(yè)人員。大家?guī)е鴨栴}學，帶著思考學，帶著使命學，帶著方法走，帶著方案走，帶著收獲走。以“發(fā)現(xiàn)問題+激發(fā)興趣”為導向，如何有效為企業(yè)挑選到人崗匹配、人和組織匹配、人和組織發(fā)展匹配的適用人才，交付發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的新思路。透過“以賽代練”為人才自我賦能，通過“技能實操”為企業(yè)內(nèi)部人才甄選賦能，通過“交流學習”為企業(yè)外部汲取經(jīng)驗賦能，化繁為簡，追本溯源，“專業(yè)化、系統(tǒng)化、精品化”的人力資源系統(tǒng)培訓將為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供強勁的人才支撐。