為進一步加強合同管理，理清管理鏈條，切實解決合同執(zhí)行過程中的“堵點”“難點”問題。7月20日-21日，攀水電公司計劃合同部、工程管理部和貴陽院監(jiān)理部業(yè)務相關人員先后到CⅢ標水電五局項目部和CⅣ標廣東源天項目部進行了合同調研。調研就工程計量簽證、結算支付、變更處理、索賠申報、甲控材料等方面進行了面對面的交流和溝通，同時還對各單位的工程分包和農民工工資支付情況進行了檢查。

調研先由參建單位就梳理出的問題進行逐一說明，詳細分析問題產生的過程及原因。調研人員對參建單位存在問題的各環(huán)節(jié)深入進行了解，討論分析問題的成因及可行的解決方式、方法。主要存在問題為結算辦理滯后、變更、索賠申報不及時。

針對上述問題，調研人員與參建單位經過充分的分析、探討，并結合工作的實際情況，根據(jù)合同約定和公司制度的基礎上提出了相應處理方案。

分包和農民工工資支付情況總體情況較好，基本能夠按照國家法律、法規(guī)和合同的要求執(zhí)行。要求進一步做好兩個方面的工作，一是對分包單位的再分包情況進行梳理，收集整理分包單位現(xiàn)場負責人或主要管理人員的相關資質資料備查，二是盡快完善已退場農民工的退場手續(xù)，并建立完善的資料臺賬。

本次調研得到了參建單位的積極響應，紛紛表示這種面對面的溝通方式更高效、更務實。通過本次調研使得溝通更順暢、交流面更廣泛、目的更明確，同時增加了相互交流、學習的機會。通過本次調研理清了計量簽證、結算支付、變更和索賠流程，解決了具體工作中的堵點和難點問題，及時緩解了項目運轉的資金壓力。